Planeación Prospectiva Cap. I y II

La prospectiva parte del futuro; concentra la atención sobre el porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente. La prospectiva no busca adivinar el futuro sino que pretende construirlo.

Durante el gobierno de Eisenhower, dos investigadores de la Rand Co., Olaf Helmer y Norman Dalkey formularon la “Técnica Delfos”, la que consiste en una serie de momentos en los que intervienen expertos para efectuar pronósticos de grupos.

Esta clase de investigaciones sobre el porvenir presenta diversos objetivos:

a) Identificar y analizar alternativas futuras
b) Caracterizar el grado de incertidumbre asociado con cada opción futura
c) Identificar áreas clave precursoras de futuros particulares
d) Examinar las implicaciones de una gama de planteamientos hipoteticotas
e) Adquirir una mayor comprensión de los procesos de cambio
f) Aguzar el conocimiento y comprensión sobre nuestras preferencias.

Las vías de aproximación al futuro Preferencia que se fundamenta en el pasado para construir el futuro. Prospectiva que consiste en atraer y concentrar la atención sobre el porvenir imaginándolo a partir del futuro y no del presente. Predicción se basa en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro. Previsión pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales será preciso adaptarse, conduciendo a decisiones inmediatamente ejecutables. Pronostico es el desarrollo de eventos futuros generalmente probables. Proyección da una imagen del futuro asumiendo la continuación del patrón histórico de las tendencias actuales y pasadas.

La prospectiva permite ofrecer acciones alternativas y entre sus propósitos están:

a) General visiones alternativas de futuros deseables
b) Proporcionar impulsos para la acción
c) Promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance
d) Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles
e) Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible.

MÉTODO DE IMPACTO CRUZADO

El método se originó en una pregunta simple: ¿Los pronósticos pueden basarse en las percepciones acerca del modo en que interactuarán los eventos futuros?

El hilo conductor que corre a traves de estos trabajos es organizado de la siguiente manera:

Fase inicial de exploración: Recabar opiniones acerca de la cuantificación de estas interacciones, los investigadores reconocen que las interacciones entre los eventos constituyen una forma importante de analizar las percepciones acerca del futuro.

Fase probabilística: Cuando se le solicita a un experto que dé su opinión acerca de la probabilidad de un evento, éste:

(a) ¿incluirá la posibilidad de los impactos cruzados a priori? o

(b) ¿los eventos se consideran de manera independiente?

Fase de síntesis: Puede integrarse con otros métodos a fin de formar herramientas poderosas. Cuando se integra, el impacto cruzado permite la introducción de las percepciones acerca del futuro en métodos que de otra manera serían deterministas.

Fase de aplicación: No existen dudas de que las preguntas sobre el impacto cruzado ayudan a iluminar las percepciones acerca de las causalidades ocultas y conexiones de las respuestas en los caminos hacia el futuro.

El método de impacto cruzado es un enfoque analítico de las probabilidades de un acontecimiento en un conjunto pronosticado. La mayoría de los eventos y evoluciones de alguna manera se relacionan con otros eventos y evoluciones. Un evento único, tal como la generación de energía del primer reactor atómico, fue posible por una compleja historia previa de «sucesos» científicos, tecnológicos, políticos y económicos. A su vez, en su calidad de precedente, la generación de energía del primer reactor atómico influenció numerosos eventos y evoluciones posteriores

Es difícil imaginar un evento sin un antecedente que lo hiciera posible o que lo influenciara, o imaginar un evento que luego de ocurrido no dejara marcas.

El primer paso en un análisis de impacto cruzado es definir los eventos que se incluirán en el estudio. Un grupo inicial de eventos generalmente se reúne realizando una investigación de las publicaciones y entrevistando a expertos claves en los campos estudiados.

El siguiente paso es calcular la probabilidad inicial de cada evento. Estas probabilidades indican la posibilidad de que cada evento suceda en el futuro. De hecho, los eventos ya constituyen un impacto cruzado en la opinión del experto. La matriz completa puede demostrar cómo los cambios (la introducción de nuevas políticas o medidas, la ocurrencia inesperada de un evento, etc.) afectarían las probabilidades de ocurrencia o no ocurrencia de la totalidad del grupo de eventos.

Una vez que se han determinado las relaciones de las chances, los cálculos

continúan de la siguiente manera:

Se selecciona un evento al azar del grupo de eventos.

Se selecciona un número al azar entre 0,0 y 1,0. Si el número elegido al azar es menor que la probabilidad del evento estudiado, se considera que el evento ocurrirá. Si el número elegido al azar es mayor que la probabilidad del evento, se considera que el evento no ocurrirá.

Si el evento (evento j) ocurre, las chances de los otros eventos que ocurren se ajustan de la siguiente manera:

Nuevas chances para el evento i = (chances iniciales del evento i) x (relación de las chances de ocurrencia del evento j respecto del evento i)

Si el evento no ocurre, se realizan los mismos cálculos pero se utilizan las relaciones de las chances de no ocurrencia.

Los pasos 1, 2 y 3 se repiten hasta que se haya estudiado la ocurrencia de todos los eventos.

Los pasos 1 a 4 (que representan una ejecución de la matriz) se repiten varias veces.

La frecuencia de ocurrencia de cada evento para todas las corridas de la matriz de impacto cruzado determina la nueva probabilidad de ese evento.

El método de impacto cruzado fuerza la atención sobre las cadenas de causalidades: x afecta a y; y afecta a z. Si el ingreso a una matriz de impacto cruzado supera los límites probabilísticos aceptables, o si el resultado de la ejecución de impacto cruzado es sorprendente, entonces el investigador debe analizar nuevamente su punto de vista respecto de la realidad esperada. Insertar una matriz de impacto cruzado en otro modelo, a menudo agrega poder a ese modelo poniendo a su alcance eventos futuros externos.

Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para

América Latina y el Caribe

La prospectiva pretende hacer análisis sistémicos para integrar contextos, contenidos y procesos que conecten a los productores y los consumidores de información. con el propósito de extraer, mediante adecuados procesamientos, aquellas informaciones principales, pertinentes y útiles que permitan mejores respuestas dentro de los procesos de toma de decisiones.

Los métodos prospectivos buscan lograr los siguientes objetivos:

Desarrollar marcos de referencia útiles para la toma de decisiones y la planificación.
Sugerir una variedad de enfoques posibles para la resolución de problemas.
Contribuir a evaluar políticas y acciones alternativas en el mediano y largo plazo.
Aumentar los grados de libertad para las elecciones de futuros posibles.
Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro deseable.

Los diferentes enfoques comparten varias ideas centrales o principios fundamentales:

El futuro es un campo de opciones abiertas.
El futuro es un espacio de realización humana
El futuro es un campo de tensiones permanentes:
El futuro es un espacio de conocimiento
Frente al futuro debe tenerse una actitud modesta, de constante aprendizaje.
La prospectiva implica una concepción ética
La prospectiva conlleva una connotación política,
La prospectiva implica una concepción sistémica y multidisciplinaria
La prospectiva implica tanto un proceso intelectual de conocimiento como un estado del espíritu orientado hacia la acción.
La prospectiva tiene una concepción integral del ser humano
No hay una metodología mejor que otra sino múltiples herramientas para usos contingentes.
La práctica de la prospectiva exige experiencia, formación y profesionalización.

Clasificaciones de los tipos de métodos:

Métodos objetivos y subjetivos.

–Métodos cualitativos y cuantitivos.

–Métodos formales e informales.

–Métodos hard y soft.

–Métodos basados en supuestos e hipótesis.

–Métodos basados en en la evidencia, la creatividad, la experticia y la

interacción.

–Métodos exploratorios y normativos.

Las TFA representan cualquier proceso sistemático para producir juicios sobre las características de las tecnologías emergentes.

Entre las TFA se cuenta la Prospectiva Tecnológica que es definido como un proceso sistémico que busca identificar los desarrollos de tecnologías futuras y sus interacciones con la sociedad y el ambiente, con el propósito de guiar las acciones que diseñen o produzcan un futuro deseable.

Cada método, técnica o herramienta presenta aspectos positivos y negativos. Los métodos cuantitativos requieren series históricas confiables y la existencia de patrones de datos. Los métodos cualitativos muchas veces se enfrentan al limite del conocimiento de los especialistas, sus preferencias y sesgos personales.

Tendencias de la prospectiva de finales de los años ochenta y comienzo de los años noventa

– Vigencia de la concepción de la planeación como proceso permanente de aprendizaje y cambios en los criterios de

validez

– Convergencia entre el pronóstico y la prospectiva

– Convergencia entre la prospectiva y la estrategia

– Desarrollo de los modelos y de la prospectiva conjetural

Tendencias de la prospectiva de finales de los años noventa

– Desarrollo del pensamiento estratégico, sistémico y complejo

– Auge del software de entrenamiento en habilidades para la planificación, juegos interactivos y sistemas

especializados para la gestión

Tendencias de la prospectiva actuales

– Aumento de las prácticas y experiencias prospectivas

– Creciente importancia de la vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

– Sistematización de la experiencia internacional y el desarrollo de métodos para la Gestión de procesos

prospectivos

Fuente

Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para

América Latina y el Caribe de Javier Medina Vásquez y Edgar Ortegón